這些都是可以建立信任的健康做法，但它們只會帶佛山專業(yè)vi設(shè)計公司走遠。要建立一種信任文化，特別是通過發(fā)展脆弱性和深層次忠誠度來建立信任的類型。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在直接報告前證明自己的脆弱性。最終，它要求領(lǐng)導(dǎo)者要人性化。高績效，持久的團隊的發(fā)展取決于經(jīng)理和團隊脆弱的能力。核心意圖是鼓勵彼此之間建立更深層次的聯(lián)系。漏洞驅(qū)動的信任使人們可以更舒適，更自信地分享他們的錯誤，失敗，挑戰(zhàn)，感受和疑慮。許多人將這些感覺塞入了內(nèi)心，因為擔心表達它們會被誤解為軟弱的標志。這些團隊成員會很快意識到自己并不孤單，因為他們經(jīng)常與同齡人有著相同的恐懼，目標和挑戰(zhàn)。擁抱自己的人性并表達自己的脆弱性的領(lǐng)導(dǎo)者是無所畏懼且立于不敗之地的領(lǐng)導(dǎo)者。當銷售人員堅信自己的領(lǐng)導(dǎo)者的意圖是合理的，沒有隱藏的議程時，則銷售人員無需在經(jīng)理甚至團隊周圍都受到保護或保護。這會增強信任感，因為銷售人員知道不會使用他們的漏洞來對付他們。相反，它們將成為自身持續(xù)發(fā)展的渠道。

互惠定律

雖然聽起來有些違反直覺，但脆弱并不等于軟弱，而是更大的力量。請記住，為了建立一個基于漏洞驅(qū)動的信任的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者及其員工都需要共享自己的漏洞。但是，為了建立這種信任級別，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先為這種基于漏洞的行為建模并鼓勵這種行為。佛山專業(yè)vi設(shè)計公司不能指望銷售人員展示任何漏洞，直到他們的領(lǐng)導(dǎo)者表明這樣做是安全的。因此，互惠法則適用。如果我先做或說出可能有風險的證據(jù)表明這樣做是安全的，那么佛山專業(yè)vi設(shè)計公司將更愿意這樣做。人們以善意回應(yīng)。

最有力量的領(lǐng)導(dǎo)者是真正的

最有權(quán)勢的領(lǐng)導(dǎo)者是那些愿意冒著在團隊面前丟臉的風險，以鼓勵員工愿意承擔同樣風險的氛圍。佛山專業(yè)vi設(shè)計公司顯示的漏洞必須是真實的和真實的，否則佛山專業(yè)vi設(shè)計公司將有失去現(xiàn)有信任的風險。當佛山專業(yè)vi設(shè)計公司發(fā)現(xiàn)銷售人員最終開始模仿佛山專業(yè)vi設(shè)計公司的行為時，至關(guān)重要的是，不要懲罰漏洞。共享任何弱點，問題或失敗不會導(dǎo)致任何后果。追逐甚至取笑別人對失敗的承認或?qū)€人缺點或軟弱的宣告將降低信任度。這需要以一種更適當和授權(quán)的方式來處理，并且通常最好是一對一地處理，而不是在團隊面前。

佛山專業(yè)vi設(shè)計公司無法在一夜之間建立信任

弱點驅(qū)動的信任不是在幾天之內(nèi)就能實現(xiàn)的，而是需要長期致力于扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有文化。佛山專業(yè)vi設(shè)計公司可以通過可重復(fù)的共享經(jīng)驗，結(jié)構(gòu)化的練習和活動以及會議來逐步實現(xiàn)這一目標。最重要的是，這種信任將取決于領(lǐng)導(dǎo)者對他們希望團隊模仿的脆弱性水平的持續(xù)建模。最終結(jié)果是一個團結(jié)一致的團隊，專注于每個人都可以從中受益的共同目標。